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Descripción de la sección
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Al finalizar el programa estarás en la capacidad de:
Comprender los principios fundamentales de Lean y Six Sigma. Conocer el ciclo DMAIC y sus fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Aplicar herramientas básicas de mejora de procesos y análisis de datos. Colaborar activamente como miembro de equipos de proyectos Lean Six Sigma. Identificar oportunidades de mejora en procesos administrativos, operativos y de servicio.
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El Programa está dirigido a:
Profesionales y técnicos de cualquier área funcional. Personal operativo o administrativo que participe en iniciativas de mejora. Responsables de procesos que deseen reducir errores, tiempos y desperdicios. Personas que desean desarrollar una base sólida para avanzar a niveles Green o Black Belt.
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Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:
Haber completado o tener conocimientos equivalentes al nivel White Belt (no excluyente). Manejo básico de herramientas ofimáticas (Excel, Word). Conocimientos generales de procesos dentro de una organización.
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Origen de Lean y Six Sigma: Toyota, Motorola y General Electric. Enfoque hacia la calidad, productividad y reducción de variación. Beneficios clave de la implementación en organizaciones. Relación entre mejora continua y satisfacción del cliente.
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Jerarquía de certificaciones: White, Yellow, Green, Black y Master Black Belt. Funciones específicas del Yellow Belt dentro de proyectos. Cómo el Yellow Belt apoya al equipo Green/Black Belt. Ejemplos prácticos de participación en iniciativas reales.
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Introducción al ciclo de mejora: Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar. Aplicación práctica del DMAIC en entornos reales. Flujo lógico y estructurado de un proyecto de mejora. Diferencias entre DMAIC y otras metodologías (PDCA, Kaizen).
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Dentificación de problemas y oportunidades de mejora. Redacción de declaraciones claras de problema, objetivo y alcance. Herramientas: SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer). Recopilación de la Voz del Cliente (VOC). Análisis de necesidades del cliente interno y externo.
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Tipos de datos: cualitativos vs cuantitativos. Mapeo del proceso actual (AS IS). Indicadores clave de desempeño (KPIs): tiempo de ciclo, retrabajo, defectos. Técnicas para recolección de datos confiables. Cálculo de la línea base y análisis de desempeño actual.
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Identificación de causas raíz del problema. Herramientas de análisis: Diagrama Ishikawa (Causa-Efecto), Pareto. Introducción a los 5 Porqués (5 Whys). Análisis de brechas entre desempeño actual y objetivo. Casos prácticos de análisis con datos simples.
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Generación de soluciones basadas en causas raíz. Priorización de mejoras (Matriz de Impacto/Esfuerzo). Implementación de soluciones piloto. Evaluación del impacto y obtención de resultados medibles. Casos de éxito en procesos administrativos, productivos o de atención al cliente.
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Establecimiento de controles para sostener la mejora. Documentación de nuevos estándares o procedimientos. Herramientas visuales: hojas de control, checklists, gráficos simples. Monitoreo continuo y planes de acción preventiva. Rol del Yellow Belt en la fase de seguimiento.
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Modalidad: Virtual asincrónica (a tu ritmo). Duración total: 16 a 20 horas cronológicas. Acceso: Inmediato tras la matrícula. Disponibilidad: 45 días calendario desde el inicio. Sugerencia: Dedicar de 3 a 5 horas semanales para completarlo con flexibilidad.
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Beneficios Generales
Formación práctica y aplicable a cualquier sector: industrial, servicios, salud, educación. Recursos descargables y herramientas listas para usar. Evaluaciones por módulo para reforzar el aprendizaje. Acceso a tutoría virtual y soporte técnico. Certificado digital oficial con número de validación. Ideal como paso intermedio hacia la certificación Green Belt.
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Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
Al cumplir los requisitos, se obtiene un Certificado Digital Lean Six Sigma Yellow Belt, -
Para obtener el Certificado Digital del Curso en Lean Six Sigma Yellow Belt el participante deberá cumplir con los siguientes requisitos:
Completar todos los módulos y contenidos. Aprobar el examen final con al menos 70‑80 % de aciertos (varía según proveedor). No se exige proyecto práctico para este nivel.
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ALEX MONTERO
Experto en mejora continua y transformación organizacional, con certificación Lean Six Sigma Black Belt. Con una sólida trayectoria en liderar proyectos de eficiencia operativa en diversas industrias, combina el enfoque estructurado de Six Sigma con herramientas Lean para lograr resultados sostenibles. Su experiencia docente se caracteriza por un enfoque práctico, casos reales y el desarrollo de habilidades analíticas orientadas a la toma de decisiones basadas en datos. Actualmente colabora con organizaciones en procesos de optimización, capacitación y gestión del cambio, aportando una visión estratégica y operativa a cada formación.
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JULIO JUNGBLUTH
Especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia liderando proyectos en entornos multidisciplinarios y de alta exigencia. Certificado en metodologías tradicionales y ágiles (PMI, Scrum, Kanban), [Nombre] ha gestionado exitosamente iniciativas en sectores como [tecnología, construcción, educación, etc.], combinando una visión estratégica con una ejecución orientada a resultados. Su enfoque pedagógico integra herramientas prácticas, simulaciones y casos reales para preparar a los participantes en la planificación, control y entrega eficiente de proyectos, fomentando una cultura de liderazgo, colaboración y mejora continua.
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MARÍA MARTINEZ
Especialista en gestión de productos digitales y certificada como Scrum Product Owner. Con una sólida trayectoria en entornos ágiles, ha liderado el desarrollo de soluciones centradas en el usuario, colaborando estrechamente con equipos de desarrollo, diseño y negocio. Su enfoque combina visión estratégica, conocimiento del mercado y habilidades de priorización para maximizar el valor entregado al cliente. Como formadora, [Nombre] destaca por su capacidad para traducir la teoría en práctica, utilizando casos reales, herramientas ágiles y dinámicas colaborativas que preparan a los estudiantes para asumir el rol de Product Owner en contextos competitivos e innovadores.
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Gamificación
Usamos mecanismos de gamificación estructural y de contenidos con el fin de que tu experiencia de aprendizaje sea más interactiva
Serious games
Podrás aplicar los conocimientos en la resolución de problemas como los que tienes que resolver en el día a día de tu trabajo.
Proyectos aplicados
Podrás completar una serie de tareas aplicadas que permitiran emplear los conocimientos aprendidos en situaciones reales.
Aprendizaje Reflexivo
Tendrás la oportunidad de reflexionar sobre lo aprendido en el desarrollo del curso y podrás compartirlo con tus compañeros.
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Versión Básica:
El costo del Curso Lean Six Sigma Yellow Belt es de: S/ 450
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Modalidades de pago
Paga a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:Tarjetas de débito, crédito o billeteras digitales:
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