Bloques de contenido principal
Descripción de la sección
-
-
Al finalizar el programa estarás en la capacidad de:
Comprender los fundamentos y diferencias de Lean y Six Sigma. Aplicar herramientas básicas para la mejora de procesos. Conocer el enfoque DMAIC como metodología estructurada. Identificar desperdicios, errores y causas raíz. Fomentar una cultura organizacional orientada a la eficiencia y la calidad.
-
-
-
El Programa está dirigido a:
Colaboradores de cualquier nivel organizacional (operativo, técnico o profesional). Equipos de mejora, supervisores y mandos medios. Personas interesadas en iniciar formación en calidad, Lean o Six Sigma. Áreas de operaciones, servicios, logística, salud, educación y más.
-
-
-
Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:
No se requiere experiencia previa. Acceso a internet y conocimientos básicos de navegación web. Participación activa en ejercicios y actividades del taller.
-
-
-
¿Qué es Lean? ¿Qué es Six Sigma?. Historia, origen y aplicaciones en la industria y servicios. Beneficios clave de cada enfoque. Ejemplos reales de impacto en empresas.
-
-
-
Los 8 desperdicios clásicos (sobreproducción, espera, transporte, etc.). El valor desde la perspectiva del cliente. Herramientas Lean básicas: 5S, VSM, estandarización. Ejercicio práctico de identificación de desperdicios.
-
-
-
Ciclo Definir – Medir – Analizar – Mejorar – Controlar. ¿Por qué DMAIC es la base de Six Sigma? Actividades clave en cada fase. Ejercicio integrador con un proceso simple.
-
-
-
Diagrama de Ishikawa. 5 Porqués. Matriz Esfuerzo vs Impacto. SIPOC (mapa de proceso simple). Indicadores básicos: eficiencia, calidad, tiempo, retrabajo.
-
-
-
Trabajo individual o grupal (online). Aplicación guiada de las herramientas. Simulación de un proceso con oportunidades de mejora. Presentación y retroalimentación.
-
-
-
Duración total: 12 a 16 horas cronológicas Modalidad asincrónica: acceso 24/7 durante 30 días Modalidad en vivo: 3 a 4 sesiones vía Zoom (mañanas, noches o sábados) Horario sugerido:- Noches: 7:00 p.m. a 9:30 p.m.
- Sábados: 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
-
-
-
Beneficios Generales
Taller práctico y aplicable a cualquier tipo de proceso. Metodología activa: aprender haciendo. Acceso a plantillas, formatos y guías descargables. Tutoría o foro de consultas (según modalidad). Certificado digital de participación. Base ideal para avanzar a White o Yellow Belt.
-
-
-
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
Al cumplir los requisitos, se obtiene un Certificado Digital Taller Lean Six Sigma,, -
Para obtener el Certificado Digital del Taller de Lean Six Sigma, el participante deberá cumplir con los siguientes requisitos:
Completar el 100 % del taller. Participar en el ejercicio práctico final. Asistencia mínima del 80 % (en modalidad en vivo). Aprobación mínima del proyecto final (si aplica).
-
-
-
ALEX MONTERO
Experto en mejora continua y transformación organizacional, con certificación Lean Six Sigma Black Belt. Con una sólida trayectoria en liderar proyectos de eficiencia operativa en diversas industrias, combina el enfoque estructurado de Six Sigma con herramientas Lean para lograr resultados sostenibles. Su experiencia docente se caracteriza por un enfoque práctico, casos reales y el desarrollo de habilidades analíticas orientadas a la toma de decisiones basadas en datos. Actualmente colabora con organizaciones en procesos de optimización, capacitación y gestión del cambio, aportando una visión estratégica y operativa a cada formación.
-
JULIO JUNGBLUTH
Especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia liderando proyectos en entornos multidisciplinarios y de alta exigencia. Certificado en metodologías tradicionales y ágiles (PMI, Scrum, Kanban), [Nombre] ha gestionado exitosamente iniciativas en sectores como [tecnología, construcción, educación, etc.], combinando una visión estratégica con una ejecución orientada a resultados. Su enfoque pedagógico integra herramientas prácticas, simulaciones y casos reales para preparar a los participantes en la planificación, control y entrega eficiente de proyectos, fomentando una cultura de liderazgo, colaboración y mejora continua.
-
MARÍA MARTINEZ
Especialista en gestión de productos digitales y certificada como Scrum Product Owner. Con una sólida trayectoria en entornos ágiles, ha liderado el desarrollo de soluciones centradas en el usuario, colaborando estrechamente con equipos de desarrollo, diseño y negocio. Su enfoque combina visión estratégica, conocimiento del mercado y habilidades de priorización para maximizar el valor entregado al cliente. Como formadora, [Nombre] destaca por su capacidad para traducir la teoría en práctica, utilizando casos reales, herramientas ágiles y dinámicas colaborativas que preparan a los estudiantes para asumir el rol de Product Owner en contextos competitivos e innovadores.
-
-
-
Gamificación
Usamos mecanismos de gamificación estructural y de contenidos con el fin de que tu experiencia de aprendizaje sea más interactiva
Serious games
Podrás aplicar los conocimientos en la resolución de problemas como los que tienes que resolver en el día a día de tu trabajo.
Proyectos aplicados
Podrás completar una serie de tareas aplicadas que permitiran emplear los conocimientos aprendidos en situaciones reales.
Aprendizaje Reflexivo
Tendrás la oportunidad de reflexionar sobre lo aprendido en el desarrollo del curso y podrás compartirlo con tus compañeros.
-
-
-
Versión Básica:
El costo del Curso Gestión por Procesos y Mejora Continua es de: S/ 350Incluye:
Acceso completo al curso virtual. Material descargable y ejercicios prácticos. Certificación digital oficial. Soporte técnico durante la duración del curso.
-
-
-
Modalidades de pago
Paga a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:Tarjetas de débito, crédito o billeteras digitales:
-
