Bloques de contenido principal
Descripción de la sección
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Al finalizar el programa estarás en la capacidad de:
Comprender los principios de la mejora continua en entornos laborales. Identificar problemas y desperdicios que afectan la eficiencia. Aplicar herramientas básicas de análisis de procesos. Establecer acciones de mejora con impacto medible y sostenible.
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El Programa está dirigido a:
Colaboradores de cualquier área funcional. Responsables de procesos administrativos u operativos. Supervisores, mandos medios, técnicos y asistentes. Estudiantes o recién egresados interesados en calidad y eficiencia.
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Para llevar el programa el participante debe cumplir los siguientes prerrequisitos:
No se requiere experiencia previa. Conexión estable a internet. Manejo básico de plataformas digitales (Google Drive, Zoom o similares).
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Qué es la mejora continua y para qué sirve. Principios de calidad, eficiencia y enfoque al cliente. El ciclo PHVA (Planificar – Hacer – Verificar – Actuar). Casos reales de mejora sencilla y efectiva.
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¿Cómo reconocer fallas o cuellos de botella? Tipos de desperdicio (basado en Lean). Lluvia de ideas, observación directa y mapa de procesos. Técnicas participativas para equipos virtuales.
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Herramientas para descubrir la causa real del problema. Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto). Técnica de los 5 Porqués. Matriz causa-síntoma. Ejercicios en grupo con casos simulados .
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Generación de propuestas de mejora. Evaluación de impacto y factibilidad. Documentación simple (instructivos, checklist, flujogramas). Cómo asegurar que el cambio se mantenga en el tiempo.
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Aplicación de todo lo aprendido en un caso de mejora. Trabajo individual o en grupo (en vivo o en plataforma LMS). Diseño de una propuesta concreta. Exposición y retroalimentación.
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Duración total: 12 a 16 horas cronológicas
Modalidad 1: Asincrónica (videos, lecturas, foros, ejercicios) – Acceso 24/7 por 30 días Modalidad 2: En vivo por Zoom (3 a 4 sesiones de 3–4 horas) Horarios recomendados:Noches entre semana (7:00 p.m. a 9:30 p.m.)
Sábados intensivos (9:00 a.m. a 1:00 p.m.)
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Beneficios Generales
100 % virtual: aprende desde casa u oficina. Metodología activa con ejercicios prácticos. Acceso a recursos descargables: plantillas, formatos, casos. Participación en foros y actividades interactivas. Certificado digital de participación con número de registro. Acompañamiento académico (modalidad en vivo).
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Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:
Al cumplir los requisitos, se obtiene un Certificado Digital del Taller Online de Mejora Continua. -
Para obtener el Certificado de Taller de Mejora Contínua el participante deberá cumplir con los siguientes requisitos:
Completar el 100 % del contenido asignado. Participar en al menos el 80 % de las sesiones en vivo (si aplica). Presentar el ejercicio práctico final individual o grupal.
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ALEX MONTERO
Experto en mejora continua y transformación organizacional, con certificación Lean Six Sigma Black Belt. Con una sólida trayectoria en liderar proyectos de eficiencia operativa en diversas industrias, combina el enfoque estructurado de Six Sigma con herramientas Lean para lograr resultados sostenibles. Su experiencia docente se caracteriza por un enfoque práctico, casos reales y el desarrollo de habilidades analíticas orientadas a la toma de decisiones basadas en datos. Actualmente colabora con organizaciones en procesos de optimización, capacitación y gestión del cambio, aportando una visión estratégica y operativa a cada formación.
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JULIO JUNGBLUTH
Especialista en Project Management con más de 20 años de experiencia liderando proyectos en entornos multidisciplinarios y de alta exigencia. Certificado en metodologías tradicionales y ágiles (PMI, Scrum, Kanban), [Nombre] ha gestionado exitosamente iniciativas en sectores como [tecnología, construcción, educación, etc.], combinando una visión estratégica con una ejecución orientada a resultados. Su enfoque pedagógico integra herramientas prácticas, simulaciones y casos reales para preparar a los participantes en la planificación, control y entrega eficiente de proyectos, fomentando una cultura de liderazgo, colaboración y mejora continua.
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MARÍA MARTINEZ
Especialista en gestión de productos digitales y certificada como Scrum Product Owner. Con una sólida trayectoria en entornos ágiles, ha liderado el desarrollo de soluciones centradas en el usuario, colaborando estrechamente con equipos de desarrollo, diseño y negocio. Su enfoque combina visión estratégica, conocimiento del mercado y habilidades de priorización para maximizar el valor entregado al cliente. Como formadora, [Nombre] destaca por su capacidad para traducir la teoría en práctica, utilizando casos reales, herramientas ágiles y dinámicas colaborativas que preparan a los estudiantes para asumir el rol de Product Owner en contextos competitivos e innovadores.
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Gamificación
Usamos mecanismos de gamificación estructural y de contenidos con el fin de que tu experiencia de aprendizaje sea más interactiva
Serious games
Podrás aplicar los conocimientos en la resolución de problemas como los que tienes que resolver en el día a día de tu trabajo.
Proyectos aplicados
Podrás completar una serie de tareas aplicadas que permitiran emplear los conocimientos aprendidos en situaciones reales.
Aprendizaje Reflexivo
Tendrás la oportunidad de reflexionar sobre lo aprendido en el desarrollo del curso y podrás compartirlo con tus compañeros.
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Versión Básica:
El costo del Curso Lean Six Sigma Yellow Belt es de: S/ 300Incluye:
Acceso completo a la plataforma del taller. Materiales descargables y guía de aplicación. Evaluaciones y retroalimentación. Certificación digital oficial.
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Modalidades de pago
Paga a través de nuestro sitio web con los siguientes medios de pago:Tarjetas de débito, crédito o billeteras digitales:
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